Contribution économique locale

Faire revenir la valeur vers le lieu et le territoire

Le CHM crée de la valeur. Il attire des visiteurs, soutient une économie saisonnière, participe à l’image de Vendays-Montalivet, mobilise des services, génère des emplois directs et indirects, et donne au territoire une visibilité internationale rare.

La question n’est donc pas seulement de savoir si le site produit une activité économique. Il la produit déjà. La question centrale est : à qui cette valeur bénéficie-t-elle, selon quelles règles, avec quelle transparence, et quelle part revient durablement au lieu qui la rend possible ? Cette question économique rejoint directement la réflexion proposée dans Du bail communal à une gouvernance d’intérêt public.

Une future Fondation CHM devrait défendre un principe simple : la valeur créée par le Centre Hélio-Marin devrait servir prioritairement le site, la commune, le territoire, la mission naturiste, l’entretien, les programmes sociaux, la transmission culturelle et la protection environnementale.

Cela ne signifie pas nier les réalités économiques. Un grand site d’accueil doit fonctionner, employer, investir, acheter, entretenir, sécuriser, organiser et équilibrer ses comptes. Mais une mission d’intérêt public devrait empêcher que la rentabilité devienne la finalité dominante.

Une contribution économique locale pourrait prendre plusieurs formes : loyers ou redevances plus lisibles pour la commune, dépenses d’entretien mieux documentées, emplois de qualité, achats auprès d’acteurs locaux lorsque cela est possible, soutien à des activités culturelles ou éducatives, accueil de chercheurs et d’artistes, programmes d’accès social, et réinvestissement transparent dans le site.

La Fondation pourrait aussi rendre les flux économiques plus compréhensibles. Un lieu comme le CHM ne devrait pas être évalué seulement par son chiffre d’affaires ou sa capacité d’hébergement. Il devrait aussi être évalué par ce qu’il rend au territoire : qualité du paysage, continuité sociale, mémoire, réputation, lien intergénérationnel, hospitalité et intérêt général.

La contribution économique locale ne devrait pas devenir un slogan. Elle devrait être mesurable, discutée et contrôlable. Une Fondation CHM pourrait publier des informations accessibles sur l’affectation des ressources, les investissements, les priorités d’entretien, les aides sociales, les partenariats et les retombées locales.

L’objectif ne serait pas d’opposer économie et intérêt public, mais de les remettre dans le bon ordre. L’économie devrait servir la mission ; la mission ne devrait pas être réduite à l’économie.